人會因為眼前的障礙，而忘記原本的目標

到21周了，速度對我這直銷初學者來講真是折磨，本來都有在思考想講的這周想法，突然真的不知該說什麼，那就先聊聊障礙吧！

這是一場遊戲中會有的，沒有障礙的遊戲，會好玩嗎？我想你也不會玩，而且遊戲有很明確的目標「破關」，但現實生活中你的目標會常常因為障礙而脫離目標，忘了原本要做什麼？

另外我也發現我的目標，跟別人的不一樣，真實性的不同，我看到要把它描繪出來別人才會看的懂，至少不會落差太大，如
下圖草圖

對了，通常我們有問題都會去問誰？沒意外是朋友是吧？但真的問對人了嗎？

一般都不會察覺到問了不該問的人，

所以我跟一位OT八輔導員 姚慶頤先生 Stephen Yao 捐款超過1億五千萬的人聊

聊有關你的產品是什麼的問題

當中聊了

你的產品是什麼？你的產品是什麼？你的產品是什麼？你的產品是什麼？

你是你的產品不是我的產品，你的產品是什麼？

我自己還是，不是很了解，

真正的產品，是你自己喜歡的，不是賣產品

例如：牙醫師賣的產品是健康美麗的笑容，這才是產品

麥當勞的產品是什麼？蘋果品牌的產品是什麼？

當中讓我想到，為什麼會喜歡它。

還有領導能力

自己要有目標，自己的產品，自然就有跟隨者

你不用擔心，他們在想什麼？

最主要他們為什麼原因跟隨你，

他們要的東西，從你身上得到………

還有很多談話內容，我暫時分享到這。

另外還有銷售大聯盟這本外面書局買不到的書，

講到顧客會拒絕的5大原因，第一個是受驚嚇的貓，
如何處理這種人的方式，
想知道原因再LINE給我，或FB留言說「想知道」

管理的層級是一個重要性等級，由低至高排列：

1. 產品（最基本的層級）：提供給消費者的最終價值，應該是有價值且完整的。
2. 統計數據：衡量您交付多少有價值的最終產品。統計數據能幫助您確定生產狀況是否達標。
3. 理想場景：一位管理者應該清楚業務在最佳狀態下應該呈現的樣子，從而知道如何改進現狀，使其達到理想場景。
4. 指令：將計劃分解為具體的步驟，例如項目、計畫和命令，從而確保行動的執行。
5. 計劃：用來實施政策，以支持企業的目標。
6. 政策：運營的基本規則，即企業成功運作的核心準則。
7. 目的：企業為了達成目標而選擇的路徑。
8. 目標（最高層級）：企業或個人所要達成的最終結果。

具體案例——如何精確定義產品

每個企業內的每位員工，都應該能夠清楚說出自己生產的產品，並具體描述其價值。例如：

• 鉛筆生產商不只是生產「鉛筆」，而是生產「可見書寫的石墨書寫工具」。
• 護士的產品不是「照顧病人」，而是「讓病人感到舒適」。
• 書籍出版商的物流部門不只是「發送書籍」，而是「準時、正確地址、正確書籍、包裝完整且美觀的書籍」。

這種精確的產品命名方式，能幫助員工理解自己的角色，提升生產效率，並確保提供高品質的服務或產品。